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今年以来，安徽中烟紧扣“一创六强”发展战略目标，树牢“安全是业务的一部分”理念，突出“简明、务实、有效”原则，积极构建“明责、履责、督责”的责任落实保障机制，持续推进安全生产标准化建设，有效筑牢公司安全发展防线。
坚持以上率下，以更强力度压实全员责任链条
------发挥头雁效应，践行有感领导。公司主要领导亲自部署、组织召开年度安全生产工作会议，将安全工作嵌入专题学习、联系督导机制中;健全完善领导干部安全生产履职机制及应知应会手册，相关创新举措得到国家局通报表扬。细化做实企业一把手7项安全法定职责和其他班子成员安全履职具体工作举措，探索构建以责任清单、任务清单、履职清单、负面清单为一体的领导干部履职体系。
------深化责任传导，落实管理责任。修订《安全生产责任制规定》《安全生产目标和绩效管理考核办法》，全面压实各级管理人员安全责任。开展安全生产专题讲座及业务培训，组织开展领导干部知责访谈和履责情况督查，开展基层管理人员安全履职能力测试，纳入安全绩效考核，倒逼安全责任有效传导和落实。
------推动履职尽责，压实全员责任。指导构建车间部门自主安全管理模式，把主体责任压实到基层一线和岗位末梢。深化推进基层自主自觉抓安全，采用多种形式开展岗位安全达标评价，增强员工主动担责履责能力。
注重精准防控，以更实举措筑牢安全生产防线
------织密安全防护网，持续提升风险防控能力，筑牢安全生产“第一道防线”。把识别和管控风险作为安全管理的重中之重。组织开展基层安全风险辨识及年度重要环境因素、中度及以上安全风险集中专项评审工作，形成标准化流程和实践方法，切实提升岗位员工风险辨识管控能力。
------打好治本攻坚战，持续提升隐患治理能力，筑牢安全生产“第二道防线”。把问题隐患的有效整改作为安全管理的落脚点。突出精准排查，组织开展重大事故隐患和重点风险领域再排查再整治。突出有效整改，树立“问题在一线，根源在管理”的安全管理观念，完善隐患排查治理机制，形成常见隐患检查指引。突出诊断帮导，组织对焦甜香、再造烟叶公司及三中心开展安全生产诊断帮导，跟踪指导整改改进工作。发动全员监督，完善《生产安全事故隐患报告奖励管理规定》，构建全员主动参与安全管理机制。
------锻造处突硬实力，持续提升应急保障能力，筑牢安全生产“第三道防线”。把提升应急处突能力作为安全管理的发力点。以简明、实用为原则，持续完善优化应急预案，细化关键岗位风险告知和应急处置卡，大力推进基层实战化“双盲”演练。通过“一日一报”、现场督查及电话查岗等方式，督促落实节日期间安全防范工作。
夯实基层基础，以更优机制提升安全管理质效
------突出精益安全管理，提升创新内驱力。把创新作为安全发展的第一动力。有序推进5项公司级精益安全管理课题，启动公司安全管理信息系统升级改造工作，进一步提升安全生产精益化、智能化管理水平。
------深化开展对标建设，提升标杆引领力。把实效性达标创建作为安全管理的切入点。持续健全以“标准落地”为主线的工作体系和运行机制，进一步巩固安全生产标准化示范样板的建设成效，有力发挥标杆的示范引领作用。
------加强安全队伍建设，提升发展持续力。把人才队伍作为安全发展的第一资源。进一步完善人才培养评聘机制，激发安全队伍活力，组织安技委成员制定行业《烟草仓储场所安全管理规定》及公司《防范原料仓储安全生产事故十五条硬措施》，在实践中培养安全人才。
结束语：习总书记强调：“发展是硬道理、安全也是硬道理”，安全生产是“国之大者”，须臾不可放松，安徽中烟将以更严的要求、更实的举措，不断提升风险防控能力，让安全成为公司高质量发展的稳定器和助推器，以新安全格局保障新发展格局，全力护航公司“一创六强”新征程！
