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为夯实基层管理根基，培育兼具专业素养与领导力的复合型班组长队伍，昊源公司分别于10月30日和11月1日，在园区综合楼五楼培训室隆重举行班组长（A/B班）特训营开班仪式。公司党委书记、董事长凡殿才，行动教育绩效导师江竹兵、刘盼龙，公司副总经理吴珍汉、总经理助理潘家成、李超群出席开班仪式。
凡殿才董事长在B班开班仪式致辞中指出，班组长作为企业基层管理的关键角色，处于“兵头将尾”的重要位置，是公司战略有效落地执行的“最后一公里”，更是打通管理末梢神经、确保各项工作有序推进的核心力量。当前，公司正处于向高端化工新材料转型的关键阶段，面对新的发展机遇与挑战，唯有锻造一支“技术精湛、作风顽强”的班组队伍，才能实现“千亿规模、百亿利税、百年昊源”的宏伟愿景，推动公司高质量发展。希望通过赋能班组长，将绩效管理理念精准传递到班组中每一位员工，实现公司上下同频，形成强大合力。
在 A 班开班仪式上，副总经理吴珍汉对参训班组长提出三点明确要求。一是班组长要快速转变角色认知，以基层管理者之姿带队攻坚，会带团队、分任务、激活力、解难题；二是把课堂里学到的管理利器落实到生产线的每个环节，通过优化工作流程，实现降本增效，提升产品质量，树立企业信誉和口碑；三是要把这次培训当作终身学习的起跑线，在工作中复盘、沉淀、迭代，唯有持续精进，方能与企业奔腾的节奏同频共振。
作为评委代表，总经理助理李超群发出“三力”倡议。从“知道”到“做到”的转化力，从“个人”到“团队”的领导力，从“方案”到“实效”的产出力，确保各项工作方案能够切实落地并取得显著成效。同时，他号召全体学员将课堂视为工作现场，把案例当作研究课题，以“大胆思考、积极交流、勇于实践”的态度投入到学习和培训中，不断提升自身能力和素质。
开班仪式上，还完成了班委竞选与就职宣誓。南区尿车间主任张禹、北区净化车间主任高雷作为辅导员代表分别发言，他们表示将全力以赴，为学员们提供指导和支持，助力大家在班组长特训营中取得优异成绩。
班组长特训营开班，标志着昊源公司在加强基层管理、提升班组长能力方面迈出坚实的一步。未来，特训营将依托“理论学习—现场实践—持续改进”的闭环体系，展开为期数月的模块化训练与实战比武，打造一支高素质、专业化的班组长队伍，为公司夯实基层管理根基提供强有力的人才保障。
